封面新聞記者 歐陽宏宇

從歷經(jīng)多重考驗，第三季度增長3.9%，到宏觀調(diào)控加力，第四季度持續(xù)恢復(fù)，即將過去的這一年，中國經(jīng)濟展現(xiàn)了強勁韌性。從微觀層面看，這種韌性得益于每一個市場主體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷深入，面對不確定性而建立并不斷完善的數(shù)字韌性。基于這種能力，越來越多的企業(yè)正通過數(shù)字化工具，再造組織流程和業(yè)務(wù)流程，以更加精準、理性地數(shù)字化確定性應(yīng)對著外部環(huán)境變化的不確定性。

發(fā)展韌性背后，有怎樣的底層邏輯？未來一年，企業(yè)應(yīng)該如何進一步提升數(shù)字韌性？12月15日，釘釘總裁葉軍在接受封面新聞專訪時圍繞“數(shù)字韌性”分享了自己的2022年關(guān)鍵詞以及對2023年的展望。他表示，數(shù)字韌性正在成為企業(yè)的顯性競爭力，如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字生產(chǎn)力，實現(xiàn)韌性增長是當下每個企業(yè)家需要思考的問題。

(資料圖)

2022年，最重要的是想清楚了邊界，這是在數(shù)字化時代下，面對更多行業(yè)、更多類型的客戶需求做出的思考和取舍。

比如，放棄“什么都要做”的平臺思路，放棄對DAU的慣性追求，這讓智能移動辦公平臺變得更開放、更專注，而且企業(yè)用戶DAU也達到了歷史新高，這都證明了我們的戰(zhàn)略取舍是正確的。

過去一年，我們得到了更多生態(tài)伙伴的支持，獲得了高質(zhì)量增長。未來，我們只做一件事——PaaS化，配合著開放策略，努力成為了千行百業(yè)的數(shù)字化底座。

對我個人和釘釘來說，2022年的關(guān)鍵詞都是——韌性。

經(jīng)過了疫情，行業(yè)對于好公司有了新的定義。好公司不再是有特別大的規(guī)模，龐大的營收，酷炫的營銷，而是穿越冬天的能力。

同處于不確定的大環(huán)境中，卻能最快地捕捉到市場變化，“先人一步”做出應(yīng)對，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織管理，提升經(jīng)營質(zhì)量，用數(shù)字化的手段識別人才，激發(fā)個體的戰(zhàn)斗力，尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會。這就是好公司在穿越冬天時能做到的事。

所以，我認為，數(shù)字韌性是企業(yè)應(yīng)對不確定性和穿越周期的重要能力之一，是每一個企業(yè)和企業(yè)家，都必須面對和思考的問題。未來，數(shù)字韌性會越來越成為一種顯性競爭力。

2023年將是數(shù)字化的價值越來越明顯的一年，可以實實在在地幫助企業(yè)降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)量。

信息化時代，我們把所有工作搬到線上，以在線為目的。而數(shù)字時代，數(shù)據(jù)將成為最核心的生產(chǎn)要素，數(shù)字化的核心將是通過數(shù)據(jù)的采集、流動、加工、展示等，給業(yè)務(wù)帶來實際的經(jīng)營價值和決策價值。

在這個云化的時代，云是算力，平臺就是運力，幫助企業(yè)運輸數(shù)據(jù)，方便企業(yè)加工、挖掘數(shù)據(jù)價值，用理性管理創(chuàng)造全局增量。

過去一年，我們和很多企業(yè)一起探索，希望用數(shù)字化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)、理性的管理能力。明年，數(shù)字化將持續(xù)深入到企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理的各個場景中，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中實實在在的問題，提升企業(yè)的“數(shù)字韌性”。

關(guān)鍵詞：