深陷“裁員”風波、組織架構大調整、三大上市平臺齊換CEO，近日河南房企“建業(yè)集團”成為行業(yè)話題中心。在2月14日下午召開的媒體懇談會上，建業(yè)集團方面否認了公司大幅裁員的傳聞及說法，并就集團近期縮編“瘦身”的原因以及未來的經營策略進行了說明。
不開辟新賽道、不追求規(guī)模增長的表態(tài)之下，建業(yè)集團方面直言，和其他房企一樣，建業(yè)接下來最大的風險及挑戰(zhàn)依舊是流動性問題。?
降本增效
針對網傳“建業(yè)集團裁員61%”一事，建業(yè)集團副總裁代紀玲表示，網傳裁員內容不符合事實。
代紀玲稱，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內容也非最終結果。
“最終結果還在謹慎制定當中。而本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。”?代紀玲說道。
此外，建業(yè)集團董事長胡葆森也補充指出，員工規(guī)模的基本面并沒有改變，而是遵循“精總部?強基層”原則，要求總部超過一半的員工返回一線；并表示，建業(yè)啟動了管理崗位的公開競聘，讓有能力的人去任職。
針對近期架構調整、三大平臺齊換CEO等動作，胡葆森透露，“已經醞釀了半年的時間”。其表示，相關調整動作主要是因為外部環(huán)境的變化，天災人禍的疊加及自身管理冗雜要求應時而變，順勢而為。
胡葆森稱，此次組織架構調整前，建業(yè)旗下四大上市公司與集團總部、城市運營公司已多達千人，其中超過三分之一在進行同樣性質的工作，機構臃腫，致使效率下降。
建業(yè)集團副董事長王俊也表示，此次建業(yè)進行組織架構方面的調整，是為了更好地完成經營目標，提升經營效率，公司的經營方向和戰(zhàn)略重點并沒有發(fā)生重大的調整和變化。“通過這次整體的改革，公司的經營方向、戰(zhàn)略重點更加聚焦、更加清晰、更加明確，更好地傳達到了每一個員工。”?
規(guī)模化讓位
在實現千億規(guī)模后，建業(yè)曾提出要進入“戰(zhàn)略鞏固期”。發(fā)布會上，談及企業(yè)未來的經營策略，胡葆森表示，后續(xù)建業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略遵循“少、小、好”原則。
胡葆森介紹稱，“少”就是不開辟新的賽道，能合并合并，能關閉關閉，在難關沒過去的時候不適合開辟新賽道；“小”就是不再追求規(guī)模的增長，后續(xù)也會出讓資產、項目股權，縮小規(guī)模；“好”就是在做少做小的前提下，把企業(yè)做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。
對于未來房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢，建業(yè)集團管理層方面認為，行業(yè)過去粗放的經營發(fā)展模式和依靠高負債擴張模式都將不復存在；展望未來，行業(yè)分化將進一步加劇，在房地產微利時代，要靠管理取勝。
“總體而言，建業(yè)集團將繼續(xù)秉承一貫審慎的經營發(fā)展方向，繼續(xù)在區(qū)域深耕、穩(wěn)步向前邁進。”談及新年度的銷售計劃和布局策略，王俊說道。
在地產分析師嚴躍進看來，受去年汛情和疫情影響，建業(yè)地產銷售和回款明顯下滑，公司資金鏈在一定程度上有所承壓。面對地產行業(yè)已經進入緩慢發(fā)展的新常態(tài)，建業(yè)集團在發(fā)展策略的制定方面顯然更趨謹慎。
“當前，‘活下去’是地產企業(yè)的一致發(fā)展共識，民營企業(yè)尤其懂得擴張發(fā)展讓位于求穩(wěn)發(fā)展的重要性。”?嚴躍進說道。
流動性最大挑戰(zhàn)
2021年下半年以來，地產行業(yè)爆雷輿情不斷，市場信心遭受打擊。“信心比黃金更重要”，在資本市場更被不斷強化加深。對于建業(yè)集團而言，更是深諳此道理。去年9月的“50億求救信”事件，曾引發(fā)建業(yè)旗下包括2022年8月到期票息6.875%美元票據、2023年11月到期票息7.9%票據等美元債出現暴跌。
為了如何穩(wěn)定基本面、穩(wěn)住投資者信心，建業(yè)集團此后多次提前回購美元債。據梳理，去年9月，建業(yè)合計回購1392.1萬美元優(yōu)先票據；10月1日至10月11日，從公開市場上購回部分2021年11月票據，本金總額為1428萬美元。此后，建業(yè)地產公告披露調撥30億元用以償還即將到期的美元債，于11月8日全部贖回未償還的2021年11月票據本金金額3.63億美元，連同應付利息1225.87萬美元。
發(fā)布會上，談及建業(yè)后續(xù)發(fā)展可能面臨的最大挑戰(zhàn)，王俊表示，“目前對于房企而言，最大的風險及挑戰(zhàn)依舊是流動性問題。”?面對境外美元債緊密監(jiān)控的窗口，建業(yè)也在加強不動產資產的盤活，尤其是規(guī)劃經營性現金流，盡可能保證償還美元債，保持良好的信用記錄。
也有業(yè)內人士指出，2021年以來，房地產企業(yè)在多重監(jiān)管下資金鏈趨緊，民營房企在這種境況中尤為艱難。對于負債水平有待優(yōu)化的建業(yè)集團而言，后續(xù)仍須做好債務管理。
資料顯示，2019年建業(yè)地產銷售額達1011.5億元，首次邁入千億門檻；但站上千億的代價是，該集團此后連續(xù)多年負債率。從房企融資新規(guī)“三道紅線”看，截至2021年中期，建業(yè)地產凈負債率92.6%，剔除預收款后的資產負債率為87.2%，非受限現金短債比為1.93，仍然踩中一道紅線，歸為“黃檔”。
建業(yè)集團方面也在期待著融資端的好消息。王俊在發(fā)布會上表示，央行和銀保監(jiān)會關于收并購金融的支持，對于緩解房地產市場流動性風險而言是一個非常好的支持。在政策出臺后，包括華潤、建發(fā)、上海國資在內的央企、國企地產頻頻出手并購項目，包括商業(yè)銀行在內的金融機構亦配合一系列舉措緩解出險民營房企流動性。
“未來，希望看到關于房地產行業(yè)更多資金和政策的松動。”?王俊說道。
北京商報記者?關子辰?榮蕾
關鍵詞： 河南建業(yè)
