榮安地產(chǎn)（000517）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖)

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中房地產(chǎn)業(yè)的披露要求

2022年房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，銷售市場、土拍市場、開發(fā)投資均表現(xiàn)低迷。從政策端和融資端看，堅(jiān)持“房住不炒”的定位下，央行與銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布金融支持房地產(chǎn)16條，房企信貸、債券、股權(quán)融資政策“三箭齊發(fā)”，穩(wěn)地產(chǎn)力度持續(xù)加大。但政策傳導(dǎo)到市場端存在滯后性。從市場端看，2022年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速呈現(xiàn)逐月下滑的態(tài)勢，全年轉(zhuǎn)為負(fù)增長。市場整體表現(xiàn)低迷，消費(fèi)者和資本市場信心不足，市場觀望情緒加重。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資132,895億元，較去年下降10.0%。其中，住宅投資100,646億元，下降9.5%，住宅投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為75.73%。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積10,052萬平方米，較去年同比下降53.4%。商品房銷售面積135,837萬平方米，較去年同比下降24.3%，其中，住宅銷售面積下降26.8%。商品房銷售額133,308億元，較去年同比下降26.7%，其中，住宅銷售額下降28.3%。截止2022年底，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為94.35，仍處于適度景氣水平。

從中長期看，房地產(chǎn)仍是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性行業(yè)、民生保障行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是規(guī)模巨大的單一產(chǎn)品市場，且具有周轉(zhuǎn)快、鏈條長、輻射廣的特點(diǎn)，不僅對相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)，而且對穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤有舉足輕重的作用。從全國來看，由于房地產(chǎn)市場具有較強(qiáng)的地域性特征，不同城市市場分化較為明顯，總體上一、二線核心城市的主城區(qū)市場需求依然保持較高的水平，一些二線城市的遠(yuǎn)郊區(qū)以及三四線邊緣城市供應(yīng)較為充足，市場去化相對緩慢。

報(bào)告期內(nèi)，公司重點(diǎn)布局的寧波、杭州、嘉興等浙江省內(nèi)重點(diǎn)城市依然保持較好的市場韌性，市中心改善型需求逐漸成為市場主流。面對2022年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的波動(dòng)，公司憑借優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源和品牌影響力，通過促銷售抓回款，繼續(xù)保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，報(bào)告期內(nèi)公司“三道紅線”財(cái)務(wù)指標(biāo)均保持在“綠”檔。公司獲評億翰智庫“2022年中國房企綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”。未來，公司將繼續(xù)深耕長三角、浙江省內(nèi)人口凈流入的重點(diǎn)城市，堅(jiān)持審慎投資的原則，秉持工匠精神，追求一流的品質(zhì)和品牌，更好地滿足人們對美好居住生活的需要。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中房地產(chǎn)業(yè)的披露要求

報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，公司擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)主要以商品住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔。公司主要布局寧波、杭州、嘉興等長三角區(qū)域、浙江省內(nèi)核心城市，不斷提高品牌競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌稣加新省?/p>從產(chǎn)品定位上，公司主要開發(fā)滿足自住型需求的中高檔精裝修商品住宅，用心打造安居、樂居、宜居的住宅精品，提升城市品位；在商業(yè)辦公型產(chǎn)品定位上，公司主要選擇位于市中心的、土地獲取成本較低、投資回報(bào)率較高的商業(yè)辦公、商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，適度持有高回報(bào)率的商業(yè)物業(yè)，為公司取得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

報(bào)告期內(nèi)，在堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的政府調(diào)控總基調(diào)下，在房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡的過程中，榮安地產(chǎn)積極響應(yīng)政府號(hào)召，始終不忘創(chuàng)一流品牌，堅(jiān)持客戶至上、精品品質(zhì)，力保完美交付，堅(jiān)持審慎投資的原則和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律，積極履行社會(huì)責(zé)任，保障公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展。2022年度，公司營業(yè)收入約為141.57億元，主要來自于公司竣工項(xiàng)目的結(jié)轉(zhuǎn)。

1、新增土地儲(chǔ)備項(xiàng)目

2022年度，公司未獲取土地儲(chǔ)備。

2、公司可售資源情況

截至報(bào)告期末，公司及所投資的公司總可售建筑面積約111.78萬平方米，其中公司權(quán)益占比約為94.32%。

[注]長三角區(qū)域包括：杭州、嘉興、寧波、臺(tái)州、溫州、紹興、金華、義烏等城市，其他區(qū)域包括：重慶、西安等城市。

3、公司主要項(xiàng)目開發(fā)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司及所投資的公司竣工面積約145.73萬平方米，期末在建建筑面積約373.01萬平方米。

4、公司主要項(xiàng)目銷售情況

5、公司主要房地產(chǎn)出租情況

6、土地一級開發(fā)情況

7、公司融資情況

截至報(bào)告期末，公司為商品房承購人因銀行抵押貸款提供的階段性擔(dān)保余額為167.54億元，本報(bào)告期，公司不存在因承擔(dān)階段性擔(dān)保責(zé)任而支付的金額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈利潤的10%以上的情形。

9、公司員工跟投項(xiàng)目情況

10、發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年經(jīng)營計(jì)劃

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向管理要效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為絕對核心主業(yè)，深耕長三角，將房地產(chǎn)做精、做專、做強(qiáng)、做久，兼顧代建、建筑施工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注重更加全面均衡的發(fā)展，保持規(guī)模與效益的平衡，精準(zhǔn)投資，堅(jiān)持快速開發(fā)、精品品質(zhì)、快速銷售回籠資金，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。公司將以具備優(yōu)勢的城市布局、優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備、成熟的管理團(tuán)隊(duì)和管理體系、一流的產(chǎn)品與服務(wù)、高回報(bào)率的持有型物業(yè)經(jīng)營，構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮產(chǎn)品和品牌的溢價(jià)能力，實(shí)施精細(xì)化管理，保障公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

（2）公司2023年經(jīng)營計(jì)劃

2023年公司將持續(xù)深耕長三角城市群，重點(diǎn)布局浙江省內(nèi)重點(diǎn)城市，在兼顧利潤與銷售流速的基礎(chǔ)上積極增加優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)，加快銷售去化，保持合理充裕的現(xiàn)金流；同時(shí)，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，不斷夯實(shí)品牌競爭力；進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率；加強(qiáng)績效考核，提升組織活力，實(shí)現(xiàn)高效務(wù)實(shí)的運(yùn)營管理目標(biāo)。精準(zhǔn)投資布局：扎根寧波，深耕浙江，面向長三角城市群進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向精準(zhǔn)投資，提升投資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤與現(xiàn)金流的平衡，確保高質(zhì)量發(fā)展。

深化組織建設(shè)：堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，將股東利益、公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起，為行業(yè)精英提供一流的薪酬福利待遇，更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，培育人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

財(cái)務(wù)資金管控：保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健及合理的負(fù)債率水平，提高資金使用效率；根據(jù)公司發(fā)展需要，充分發(fā)揮資本市場融資功能，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效控制融資成本。

不斷提升產(chǎn)品硬實(shí)力和銷售軟實(shí)力：遵循房住不炒政策導(dǎo)向，秉持工匠精神，追求一流的產(chǎn)品與服務(wù)，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位。通過產(chǎn)品品質(zhì)與貼心服務(wù)打動(dòng)客戶，通過優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)執(zhí)行，加快各項(xiàng)目銷售去化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營：貫徹落實(shí)“運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、營銷標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化”等全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，嚴(yán)控工程節(jié)點(diǎn)，不斷提高工作效率，優(yōu)先保障開盤、結(jié)頂、交付等重要節(jié)點(diǎn)。

成本精細(xì)化管控：在保證高品質(zhì)的同時(shí)，以制造業(yè)的心態(tài)加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，杜絕無效成本。

三、核心競爭力分析

公司以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以市場化運(yùn)作為依托，結(jié)合公司特點(diǎn)及城市布局不斷形成并完善自身的經(jīng)營優(yōu)勢，逐步確立了具有榮安特色的核心競爭力。

（一）科學(xué)的管理機(jī)制

公司建立了流程管理體系及績效管理體系，貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分授權(quán)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，不斷完善公司績效考核機(jī)制。流程管理體系對公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均規(guī)定了明確的工作及管理流程，使房地產(chǎn)開發(fā)全流程明確到每道工序、完成每項(xiàng)任務(wù)的具體天數(shù)、負(fù)責(zé)單位，最大限度地保證了公司各個(gè)項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行開發(fā)，保證了工程質(zhì)量與效率，并且形成了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系。公司實(shí)施快速開工、快速開盤、快速回籠資金的項(xiàng)目運(yùn)營模式，大大降低了項(xiàng)目的開發(fā)成本以及政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）擁有一流的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和合作伙伴

榮安地產(chǎn)是一家擁有近三十年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)房地產(chǎn)公司。在多年的發(fā)展過程中，公司培育并形成了一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光的管理團(tuán)隊(duì)。公司董事長王久芳先生具有近三十年的房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，市場意識(shí)敏銳并超前，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期能把握住機(jī)會(huì)，做出有利于公司持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略決策；公司總經(jīng)理及其它高管人員、城市公司總經(jīng)理，他們是投融資、財(cái)務(wù)管理、營銷、工程建設(shè)等方面的專家能手，在房地產(chǎn)行業(yè)具有較高的理論水平及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣一支高水平管理團(tuán)隊(duì)具備了帶領(lǐng)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。

同時(shí)，榮安地產(chǎn)一直與上下游優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀同行保持著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。榮安堅(jiān)信，只有一流的團(tuán)隊(duì)，一流的合作單位才能打造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（三）理性、靈活的土地儲(chǔ)備策略

公司嚴(yán)格遵守拿地操作規(guī)范，秉持“寧可少拿一塊地，不可拿錯(cuò)一塊地”的原則，積極拓寬拿地渠道，嚴(yán)控土地成本，增加優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備。

（四）區(qū)域品牌優(yōu)勢

通過多年耕耘和積淀，公司在長三角區(qū)域擁有較高的品牌知名度和較強(qiáng)的品牌影響力，尤其是在浙江市場已具有較強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力。公司秉持精品理念，開發(fā)的產(chǎn)品屢獲人居環(huán)境獎(jiǎng)，寧波榮安府、觀江園、桃花源郡和玉水觀邸項(xiàng)目榮獲國家級“廣廈獎(jiǎng)”，樹立了“住宅專家、豪宅巨匠”的專業(yè)房地產(chǎn)品牌形象。公司堅(jiān)持區(qū)域深耕，無論走到哪里都將精品理念帶到哪里，為當(dāng)?shù)厥袌龃蛟彀簿印肪印⒁司拥淖≌罚蔀楫?dāng)?shù)厥袌觥捌焚|(zhì)地產(chǎn)”的有力倡導(dǎo)者，為公司樹立起良好的客戶口碑，極大地提升了公司跨區(qū)域發(fā)展的品牌影響力。

（五）穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，利潤是企業(yè)的成長線。公司在同行業(yè)中一直保持較低的負(fù)債水平，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多年來，公司的綜合資金成本在同行業(yè)中均保持較低水平。公司堅(jiān)持快速開工、快速開盤、快速回籠資金的開發(fā)策略，確保充足的現(xiàn)金流，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)利潤主要來源于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)構(gòu)成未發(fā)生重大變化。公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入141.57億元，營業(yè)利潤12.65億元，凈利潤8.21億元。

2022年度，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷較大波動(dòng)。面對挑戰(zhàn)，公司一方面堅(jiān)定戰(zhàn)略定位，另一方面加強(qiáng)銷售去化，確保資金快速回籠，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，公司資金流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營效率均有優(yōu)秀表現(xiàn)。公司“三道紅線”指標(biāo)在健康保綠基礎(chǔ)上全面向優(yōu)，其中凈負(fù)債率降至25.08%。公司財(cái)務(wù)健康，負(fù)債率處于同行業(yè)較優(yōu)水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

公司注重對客戶的需求分析，堅(jiān)持以人為本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，注重景觀環(huán)境打造，在產(chǎn)品中融入滿足各年齡段需求的全齡空間和讓居住者切實(shí)感受便捷的智能化系統(tǒng)，不斷升級迭代住宅產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，公司下屬建筑公司持續(xù)對綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)、施工工藝的研發(fā)投入，積極探索建設(shè)過程中新技術(shù)、新工藝給項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及對環(huán)境產(chǎn)生的綠色效應(yīng)。

五、公司未來發(fā)展的展望

1、行業(yè)發(fā)展趨勢

房地產(chǎn)業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與房地產(chǎn)相關(guān)的貸款占銀行信貸的比重接近40%，房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)收入占地方綜合財(cái)力的50%，房地產(chǎn)占城鎮(zhèn)居民資產(chǎn)的60%。從未來看，中國仍處于城市化較快發(fā)展階段，巨大的需求潛力將為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，在人口流入、區(qū)域發(fā)展程度、供求關(guān)系等不同因素影響下，中國房地產(chǎn)市場區(qū)域分化日益明顯，長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝、京津冀、長江中游城市群等五大城市群的核心城市及周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，未來房地產(chǎn)市場仍存在較好的發(fā)展空間，而其他三四線城市仍面臨供大于求的市場現(xiàn)狀。

在“穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期、因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)”的政策背景下，在商品房市場回歸居住屬性的新常態(tài)下，房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)地位仍然不會(huì)改變，具備品牌與管理優(yōu)勢、專注居住品質(zhì)提升的房企將獲得進(jìn)一步發(fā)展。公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向管理要效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為絕對核心主業(yè)，將房地產(chǎn)做精、做專、做強(qiáng)、做久，兼顧代建、建筑施工相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升科學(xué)管理水平，做到精準(zhǔn)投資、快速銷售、精品品質(zhì)、降本增效。

2、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)

公司主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)住宅市場的開發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)屬國家重點(diǎn)調(diào)控對象，受國家宏觀調(diào)控政策影響較大。如果不能適應(yīng)國家政策的變化，則有可能對公司的經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。

因此，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀政策的跟蹤研究，把握國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時(shí)采取應(yīng)對措施，理性投資，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把控項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，順勢而為。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)是資本密集型企業(yè)，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線。一方面企業(yè)需要大量的資金投入；另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，企業(yè)必須能夠有效分配有限的資金，完成項(xiàng)目開發(fā)。國家通過金融、稅務(wù)等措施來調(diào)控房地產(chǎn)市場，進(jìn)而影響公司的財(cái)務(wù)管理和資金籌措，給公司的戰(zhàn)略執(zhí)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。

公司將合理安排資金計(jì)劃，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健，靈活運(yùn)用各項(xiàng)融資工具，在確保資金鏈安全的同時(shí)，盡可能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（3）項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有開發(fā)周期長、投入資金大、涉及合作方多的行業(yè)特征和較強(qiáng)的地域特征。一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作和開發(fā)流程復(fù)雜，從開發(fā)土地的獲取、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品營銷以及工程管理，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程。

公司將堅(jiān)持快速開發(fā)，快速回籠資金的項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目定位上，公司重點(diǎn)關(guān)注剛性需求和首次改善需求人群，積極推出適銷產(chǎn)品。在項(xiàng)目開發(fā)上，公司依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)，嚴(yán)控項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，有效縮短項(xiàng)目開發(fā)周期；在項(xiàng)目銷售上，公司以合理的產(chǎn)品定價(jià)和靈活的營銷策略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速去化。在成本管控上，全面執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算、實(shí)時(shí)跟蹤控制。通過合理管控，全面提高項(xiàng)目經(jīng)營能力和管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（4）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入管理紅利時(shí)代，只有優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出更好的效益，保障公司的長期穩(wěn)定健康發(fā)展，如相關(guān)專業(yè)人才不足，將對公司的長期贏利能力產(chǎn)生影響。

公司將吸收和培養(yǎng)各類專業(yè)人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)，通過不斷完善“選、用、育、留”的人力資源管理體系，打造業(yè)內(nèi)一流的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：