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新華制藥（000756）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處的行業情況
根據國家統計局《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2017）以及證監會《上市公司行業分類指引》（2012年修訂）分類，本公司所屬行業為醫藥制造業（代碼C27）。近年來，隨著人民生活水平的提高、政府公共衛生投入的加大以及人口老齡化程度不斷加劇，人們對健康問題愈發重視，我國醫藥行業得到了快速發展，根據國家衛健委發布的《2021年我國衛生健康事業發展統計公報》，2021年我國衛生總費用達7.56萬億元，較2015年的4.10萬億元增長84.39%，年復合增長率達到10.74%，醫藥行業市場規模保持穩步增長。醫藥行業是關系國計民生、經濟發展和國家安全的戰略性產業，是健康中國建設的重要基礎。近年來，我國醫藥行業政策頻出：“三醫聯動”政策逐步完善，行業市場競爭格局不斷重塑；《“十四五”國家藥品安全及促進高質量發展規劃》等提出嚴格藥品監管，對藥品安全和質量提出更高要求；環保政策監管逐漸趨嚴，助推企業綠色低碳轉型；《藥品網絡銷售監督管理辦法》等法規正式施行，網絡售藥進入規范化、合規化、嚴監管階段；國家藥品審評審批制度改革持續深化，加速創新藥物發展。2022年1月，國家九部委聯合發布《“十四五”醫藥工業發展規劃》，提出要實現供應鏈穩定可控，加快創新驅動發展轉型，培育新發展新動能，推動產業高端化、智能化和綠色化，構筑國際競爭新優勢，整體來看，高質量、創新發展系行業未來發展的主旋律。本公司擁有近80年發展歷史，具有規模化、產業鏈配套等發展優勢，是全球主要的解熱鎮痛類藥物生產出口基地。為全國首批15家實施制劑國際化戰略先導企業之一。現為國家高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家火炬計劃生物醫藥產業基地骨干企業，擁有國家級企業技術中心，建有企業博士后科研工作站，與50多家科研機構及高等院校有著廣泛合作。 二、核心競爭力分析本公司擁有近80年發展歷史，是亞洲主要的解熱鎮痛類藥物生產出口基地。(1)完備的產業基礎。一是規模優勢突出。已經形成了五安系列、咖啡因系列、布洛芬系列、阿司匹林系列、多巴系列、巴比妥系列、吡哌酸等七大原料藥產品系列。二是配套優勢明顯。公司建立了由精細化工原料到原料藥的產業鏈，主要醫藥中間體均自我配套，有利于成本控制和保證供應。制劑主導品種中吡哌酸片、安痛定、尼莫地平片等，自產原料配套優勢明顯。三是技經指標領先優勢。阿司匹林、布洛芬、咖啡因、安乃近等傳統產品新技術、新工藝、新設備得到廣泛應用，美洛昔康、曲馬多、苯巴比妥、格列美脲、雷貝拉唑鈉、卡比多巴、酵素等新產品關鍵技術取得突破，激素新工藝開始產業化，進一步增強了產品市場競爭力。新華制藥是山東省首批制造業單項冠軍企業。(2)國際化優勢。公司為國內醫藥出口五強企業，與可樂、三菱、葛蘭素史克、拜耳等200多家知名跨國企業建立了長期戰略合作關系；公司是山東省首家、全國首批15家實施制劑國際化戰略先導企業之一和全國制劑出口十強企業，與拜耳、百利高、羅氏等公司在制劑方面開展了合作。在歐洲和美國設立了子公司，正不斷加快推進國際化進程。(3)品牌和質量優勢。“新華牌”商標是中國馳名商標，是商務部認定的“重點培育和發展的中國出口名牌”。建立了符合cGMP質量保證體系，所有原料藥產品、固體制劑、注射劑均通過新版GMP認證。20個原料藥在美國FDA注冊登記，12個原料藥產品獲得歐盟CEP證書。固體制劑生產線通過英國MHRA檢查和美國FDA檢查。(4)創新能力不斷提升。公司建立了較為完備的新藥科研開發體系，擁有國家企業技術中心、院士工作站、博士后工作站、泰山學者崗位，公司為國家級高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，國家綜合性新藥研發技術大平臺(山東)產業化示范企業、山東省第二批創新型企業試點企業、山東省技術創新示范企業。公司注重產學研結合，與50多家國內外科研機構開展研發合作。公司建成了新型給藥系統、小分子創新與轉化、抗體與抗體偶聯、精準醫療、轉化醫學、營養保健品等六個研發平臺，以及多個新藥研發的小試、中試基地，公司在研產品100多個。(5)生產園區功能完善。公司逐步規劃建成了總部(制劑)、一分廠(原料藥)、二分廠(原料藥)、壽光園區(化工)、高密園區(制劑)等五個功能定位明晰的園區。 三、未來展望由于美聯儲加息、主要經濟體通脹高企，國際市場消費需求不足，產品出口不確定性增加，企業面臨國際形勢更加嚴峻；因各類發展要素和資源加快向優勢地域、優勢企業集中，國內醫藥市場競爭更加激烈。展望未來，企業加快發展也面臨許多積極因素。隨著本集團區域化國際市場連續耕耘，特別是制劑國際化的強力推動，將會挖掘出更多的潛力市場；國際原油及大宗原料價格將保持相對穩定，有利于企業成本控制；企業內部改革突破的措施加快推進，新品投放、強鏈補鏈、制劑突破、新業態拓展等加快發力，新增長點加快成長，以全產業鏈為代表的綜合競爭優勢持續增強，內生動力得以激發，全員創新突破的氛圍更加濃厚。為此，2023年本集團將突出抓好以下幾項重點工作：1.聚焦創新突破、項目建設，加快拉升發展新動能實施“一品一策”，穩市場，擴銷售，增利潤。確保主導原料藥市場競爭力和掌控力，同時突出魚油、激素等特色原料藥市場開發，加快新動能培育。充分發揮自產原料藥優勢，深入實施“品質普藥”戰略，提高利潤水平。保持戰略定力，堅持不懈做好十大戰略品種的培育，加大魚油軟膠囊、厄貝沙坦片等新產品推廣，盡快上量上規模。抓好國際制劑代工的產銷銜接，加快新項目落地，加快國際制劑發展。利用“互聯網+大健康”平臺，加快“線上問診+醫保結算+送藥到家”業務發展，加快建立互聯網醫療新生態，加快雙向跨境業務發展，整合優質資源，將大健康板塊做強做大。進一步完善“建設三大基地，突破四大板塊”作戰路線圖，進一步確定突破任務和具體措施，抓好強鏈補鏈項目、國際化制劑代工項目等5個重點項目建設，積極培育新的增長極。2.聚焦急需，著眼長遠，加快產品研發和技術進步全年要力爭取得15個生產批件，包括10個制劑新產品生產批件，5個一致性評價批件。要加快重大創新藥物研發進度。充分發揮公司產業鏈優勢，加快推進布洛芬系列藥物、高分子藥物、甾體激素類藥物、魚油軟膠囊等系列藥物立項研發。立項研發醫療器械、保健食品、特殊化妝品等系列產品，為電商發展提供產品支撐。以市場化成果衡量科技創新，以創造多少效益考核科技創新，對于新產品上市后產生創造的效益，制定獎勵辦法，真正讓公司發展插上科技創新的翅膀，真正讓科技創新的貢獻者得到更大的收益。全力抓好產品技術創新，加快新工藝、新技術、新材料推廣，實施好重點產品改造等重點項目，進一步提升公司數字化水平。要進一步加大技術進步、成本降低的獎勵力度，進一步提高全員積極性，讓職工成為技術創新的主體，讓職工從技術進步中得到更大實惠。3.聚焦內生動力，堅定以人為本，加快企業改革增強組織活力，打通縱橫通道，加快職工成長。建設研發產業化、市場化開發綠色通道，整合技術中心和工程技術中心力量，建立公司統一創新管理平臺，整合制劑生產資源，增強制劑國際市場開發團隊和動物保健營銷團隊。成立公司品牌戰略推進工作小組等柔性組織，推進公司矩陣式管理。完善人才體系，暢通職業通道。通過實施競爭上崗、全員績效考核，實現“能者上，庸者下”，加快推進干部年輕化，實施好“四鷹”人才培養計劃，構建起完善的“四三二”人才梯隊。同時要加快高端人才引進。完善薪酬體系和激勵機制。加快構建三三制薪酬體系，要以薪酬和獎勵為基礎，即期激勵和遠期激勵相結合、多種激勵方式并重，建立包含榮譽獎勵、事業發展、職位晉升、成果分紅等多路徑激勵制度。抓好勞動組織，提升勞動效率。持續深化“六定”管理，通過組織調整和職責優化等措施進一步提高管理和輔助崗位工作效率，通過對人工成本、折標產量等科學考核，進一步提高人均產值和效益，進而讓職工共享企業發展成果。4.聚焦能力提升，加強基礎管理確保生命線工程萬無一失。要突出抓好重點領域、重點部位、重點裝置、重大危險源的管控，加大現場檢查力度，加強隱患整改，突出生產、檢修過程中的安全管理。加快推進年度環措重點項目，確保重點環保設施運行，實現三廢排放總量明顯下降，完全達標排放和合規處置。加快實施各項質量攻關項目，確保各項檢查審計順利通過。確保全年生命線工程萬無一失，不發生一般及以上安全環保質量事故。科學組織生產，保障市場需求。科學預判安全、環保監管、供應鏈等對生產組織的不確定性影響，特別是人員組織、原料供應等方面做好應急預案，統籌生產資源，在保持合理庫存和資金占用的前提下，實現高水平穩態生產和精準生產，保障市場需求。全力降成本，控費用。從加強管理角度，從精益生產、項目和采購管理、內部控制等多渠道入手，配合技術攻關，組織好咖啡因等重點產品的成本攻關，提高技經指標，降低物料消耗。2023年機遇與挑戰同在，相信在董事會帶領下，上下一心，搶抓機遇，攻堅克難，加快創新突破，我們一定會圓滿完成2023年目標，為股東創造更好的回報關鍵詞：
