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維維股份（600300）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明：
（一）主要業(yè)務報告期內(nèi)，公司所屬行業(yè)為酒、飲料和精制茶制造業(yè)。公司主要從事豆奶粉、植物蛋白飲料（液態(tài)豆奶）、乳品、茶葉等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及糧食收購、倉儲、貿(mào)易、加工業(yè)務。旗下?lián)碛小熬S維”豆奶粉、“維維”液態(tài)豆奶、“維維六朝松”面粉、“天山雪”乳品、“怡清源”茶葉等系列產(chǎn)品。公司秉持健康理念，恪守匠心精神，持續(xù)精耕豆奶領(lǐng)域30年，“維維豆奶，歡樂開懷”家喻戶曉，“維維”品牌深入人心，“維維”產(chǎn)品廣受青睞，公司產(chǎn)品在豆奶領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務未發(fā)生重大變化。（二）經(jīng)營模式1、采購模式公司秉持“保質(zhì)保量、規(guī)范嚴謹、合作共贏”的采購理念，致力打造“保障有力、規(guī)范高效”的采購管理體系，尋求供應商長期合作，建立與供應商合作共贏的良好上下游生態(tài)。公司采購品類主要包括大豆、原料奶、白糖等大宗原材料，紙箱、外袋、內(nèi)膜等包裝物，其他原輔料以及設(shè)備、零部件等，實行公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價比價、單一來源、期貨、商品交易所競價等采購方式，按照零星采購定額化，批量采購集中化，開展采購業(yè)務。為實現(xiàn)資源共享、信息共享，降低采購成本，提高采購效率，發(fā)揮采購優(yōu)勢并兼顧采購靈活性，公司招標采購部統(tǒng)籌管理采購、招標、供應商管理等工作。對于采購需求較為集中的原輔料或金額較大的生產(chǎn)設(shè)備，由公司招標采購部統(tǒng)一進行采購；對于采購需求較小或物流調(diào)配成本較高的輔料、小額備品備件等，子公司或生產(chǎn)單位可以根據(jù)生產(chǎn)計劃經(jīng)總公司審批同意后自行采購，其采購計劃、采購申請、招標、訂單下達、簽訂合同、付款等環(huán)節(jié)由公司招標采購部統(tǒng)一管控。2、生產(chǎn)模式公司實施全國性產(chǎn)能布局，基于區(qū)位優(yōu)勢、市場特點及原料產(chǎn)地等因素，在華北、華中、華南、華東、西北、西南、東北等地區(qū)均設(shè)立生產(chǎn)基地，產(chǎn)能布局廣泛合理，形成“全域布局、聯(lián)動高效、優(yōu)勢互補”的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；公司采用“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，以“銷量+合理庫存”確定產(chǎn)量。總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場行情、總體產(chǎn)能等制定總體生產(chǎn)規(guī)劃，然后將總體生產(chǎn)規(guī)劃分解至各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠根據(jù)總體規(guī)劃、客戶需求、自身產(chǎn)能制定具體排產(chǎn)計劃，組織實施日常生產(chǎn)活動。公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格規(guī)范管理，確保安全第一、質(zhì)量第一；同時，公司積極推進生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，率先在自動化、信息化、智能化道路上邁開步伐，打造特色智造企業(yè)。3、銷售模式公司根據(jù)業(yè)務模式及產(chǎn)品品類不同，分設(shè)食品事業(yè)部、乳飲事業(yè)部、糧油事業(yè)部、團購事業(yè)部，在總公司的戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，各事業(yè)部及子公司緊密圍繞總公司下達的經(jīng)營目標，開展營銷活動。公司主要采取經(jīng)銷和直銷的銷售模式，形成了經(jīng)銷與直銷互為依托、優(yōu)勢互補、極限下沉、極限滲透的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司在鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，積極打通線上線下（300959），深度整合資源，推進線上線下一體化升級，積極探索全渠道融合發(fā)展模式。（三）行業(yè)情況豆奶產(chǎn)品具有廣泛而良好的群眾基礎(chǔ)，隨著消費升級浪潮的涌起，“健康”成了消費者的普遍訴求，國內(nèi)豆奶消費需求增長態(tài)勢已顯現(xiàn)，行業(yè)增速明顯加快，市場前景良好，各大消費巨頭、跨界資本紛紛入局，市場競爭進一步加劇，有利于將豆奶市場整體做大，釋放巨大潛力。我國是第一糧食生產(chǎn)大國，也是第一糧食消費大國。隨著糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入推進，我國糧食收儲制度市場化改革取得顯著成效，糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟邁入新發(fā)展階段。“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出要提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，以保障國家糧食安全為底線，健全農(nóng)業(yè)支持保護制度；要堅持最嚴格的耕地保護制度，深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略；要推進優(yōu)質(zhì)糧食工程等。在此背景下，糧食產(chǎn)業(yè)作為國家糧食安全重要基石，也處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)上檔的重大機遇期。 二、報告期內(nèi)核心競爭力分析1、國資控股企業(yè)的優(yōu)勢2021年，公司經(jīng)歷了其發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)折，公司股東新盛集團收購維維集團持有的本公司12.90%的股份，公司董事會進行了改選，新盛集團成為公司控股股東，徐州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成為公司實際控制人。國資控股后，公司更具政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。2、管理能力公司管理追求卓越，推崇精細。將精細化管理思想貫穿至每一管理環(huán)節(jié)，實施精細化計劃、精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化執(zhí)行。將精益管理與產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、市場銷售、創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合，從目標、過程、體系、機制、方法、績效等方面進行管理創(chuàng)新，通過精益求精的管理能力，整合公司優(yōu)秀人才、先進技術(shù)、市場網(wǎng)絡(luò)、競爭產(chǎn)品等資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，把握產(chǎn)業(yè)動態(tài)，推進企業(yè)核心競爭力躍遷。3、品牌優(yōu)勢品牌是企業(yè)鮮明的旗幟，是企業(yè)的形象，更是企業(yè)的核心競爭力。在當今激烈的市場競爭中，品牌塑造是公司立于市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要利器。公司擁有“維維”、“天山雪”、“六朝松”、“怡清源”等多個全國性知名品牌和馳名商標，以及“維維大亨”等地方性知名品牌。公司高舉品牌大旗，積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌價值，塑造品牌核心競爭力，傳播品牌內(nèi)涵，樹立了“健康、歡樂”的良好形象，贏得了更多消費者，增強了消費者的信任度、追隨度、忠誠度。4、渠道優(yōu)勢公司擁有持續(xù)精耕30年的分銷網(wǎng)絡(luò)，且以市場為導向，實行“地毯式”營銷，先后在華北、華南、華中、華東、西南、西北、東北等區(qū)域建立配送中心，建立了健全完善、運轉(zhuǎn)高效的全國銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，公司大力發(fā)展線上業(yè)務，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)零售供應鏈相結(jié)合，積極打通線上線下，打造線上線下與現(xiàn)代物流相結(jié)合的新零售模式，形成了完整的線上線下一體化營銷體系。5.供應鏈優(yōu)勢公司一直致力于延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應鏈，在主營業(yè)務上構(gòu)建了從原料加工、儲運到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，將各個環(huán)節(jié)、各個主體鏈接成有效銜接、耦合配套、協(xié)同發(fā)展的有機整體，持續(xù)打造供應鏈競爭優(yōu)勢。 三、經(jīng)營情況的討論與分析報告期內(nèi)，公司深入貫徹落實“大糧食、大食品”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦“食品飲料、糧食”主業(yè)，在鞏固豆奶粉市場占有率的同時，積極布局植物蛋白飲料賽道，精耕液態(tài)豆奶領(lǐng)域，并大力發(fā)展糧食收購、倉儲、加工、貿(mào)易業(yè)務，持續(xù)打造“從田間地頭到百姓餐桌的”全產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固“一體兩翼，雙核驅(qū)動”的戰(zhàn)略布局。報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.90億元，較上年同期增加2.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.50億元，較上年同期減少45.28%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤0.37億元，較上年同期減少54.63%。關(guān)鍵詞： 維維股份
