美國頂尖投資家、股神巴菲特的黃金搭檔查理·芒格曾說：人類社會只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后才能發(fā)展。
言外之意，就是人必須得掌握正確的直抵本質(zhì)的方法，才能以不變應(yīng)萬變。
盧俊卿正是這樣一位“發(fā)明了發(fā)明的方法”的中國式、國際范企業(yè)家。
為企業(yè)總結(jié)“發(fā)明未來”的方法
盧俊卿1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，27年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。現(xiàn)為天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）董事局主席、國際慈善家、社會活動家和企業(yè)管理專家。
作為歷經(jīng)近30年跨越式發(fā)展的長青企業(yè)——天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”），是中國目前最大的企業(yè)孵化器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。
4月3日于杭州舉辦的第148屆天洽會現(xiàn)場，盧俊卿以《平臺經(jīng)濟與云思維》為題，面向現(xiàn)場的千余名實力企業(yè)家，舉行了一場異常精彩、腦洞大開的主旨報告。
他用通俗易懂的比喻，極具創(chuàng)見地指出：當(dāng)今時代，對于企業(yè)而言，平臺決定速度。一個企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品，好比是騎自行車；如果有了好的商業(yè)模式，自行車就可以變成汽車；如果再有平臺支持，汽車就可以變成飛機。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速，如果有了好的平臺，企業(yè)可以雙重加速。平臺不僅能夠為企業(yè)加速，還可以讓老板幸福。
而所謂云思維，盧俊卿進一步闡釋道：我們過去的思維方式，總是局限于山下思維或山頭思維，誤認為山頭思維就是思維的最高境界。我們都知道，山外還有山，站在一個山頭上思考問題，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正地高瞻遠矚呢？
眾所周知，在這個信息化與全球化的時代，山腳思維沒有出路，山頭思維也早已過時，取而代之的是云思維，就是站在云端看世界，站在云端思考問題。否則，每個人都將在信息時代和智能時代遭遇前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。
盧俊卿說，云思維是一種頂層思維，戰(zhàn)略思維，比山頭思維站得更高，看得更遠，可以讓我們避免犯戰(zhàn)略性錯誤。他總結(jié)道，云思維還是一種全局思維、系統(tǒng)思維，可以克服山腳思維或山頭思維等局部思維的局限性。在云思維之下，你可以不考慮你有什么，你的圈子有什么，而是考慮整個地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產(chǎn)生新的價值，思考怎么去整合這些資源。如此，你的胸懷、眼光、境界全變了，結(jié)果自然也就變了。
這種“平臺經(jīng)濟+云思維”的整合，便是盧俊卿關(guān)于企業(yè)未來迭代發(fā)展，就是“發(fā)明了發(fā)明的方法”。簡而言之，企業(yè)領(lǐng)會“平臺經(jīng)濟+云思維”的要義，就能“發(fā)明”與掌控自己的未來。
為企業(yè)提供“發(fā)明未來”的途徑
目前，不可否認，面對新時代新風(fēng)口，仍有很多企業(yè)家僅在自己的一畝三分地上打轉(zhuǎn)，最多只在自己原有的內(nèi)部圈子循環(huán)，境界低下，視野狹窄。
對此，盧俊卿與在場的企業(yè)家們坦誠道：這樣的小圈子就是一口井，井里的知識、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會成為井底之蛙，井里的溫度會慢慢升高，最后會在不知不覺中死亡。所以，企業(yè)家們再忙，都要走出來，不斷進入新圈子，尋找新平臺，不斷地建立新人脈，獲取新商機，增加新智慧，讓自己從山腳思維、山頭思維走向云思維。
盧俊卿向在場的企業(yè)家分享自己多年的研究心得：生命在于運動，財富在于走動。
這也正是天洽會的立身之本。
天九共享集團歷時十三年打造的全球通超級商務(wù)平臺——天洽會，可以說十三年都是在做“讓螞蟻變大象”的事，因此才能延綿旺盛的生命力，經(jīng)百余屆長盛不衰，引10余萬企業(yè)家云集，促成千萬億簽約，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找尋發(fā)展資金，為企投資本找尋優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。
簡而言之，天洽會的目的就是為了給企業(yè)家和各界人士提供一種“發(fā)明未來”的途徑。
“發(fā)明”的最大的魅力在于，你可以讓未來變成自己想要的模樣。
盧俊卿真誠地說，“我們搭建這個全球通的超級商務(wù)平臺，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。”
種種事實表明，當(dāng)前的企業(yè)競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、模式競爭上升到平臺競爭，平臺經(jīng)濟已經(jīng)成為勢不可擋的歷史潮流。云思維，已經(jīng)成為全球化時代、信息化時代、平臺經(jīng)濟時代優(yōu)勝的思維方式。
在報告最后，盧俊卿仍不忘強調(diào)，平臺經(jīng)濟和云思維這兩股潮流已經(jīng)洶涌澎拜，滾滾而來。潮流就像是奔馳的駿馬，你在它的屁股后面追，永遠都追不上。只有騎到馬上去，才能與馬跑得一樣快。這就是人們常說的馬上成功。擁抱平臺經(jīng)濟時代，實現(xiàn)思維的快速升級，贏取商業(yè)未來。
查理·芒格的名言，其實還有后半句：人類社會只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后，才能發(fā)展；同樣的道理，你只有學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后，才能進步。天洽會，就是這么一個能讓你“學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法”的智慧平臺。
【盧俊卿的“另一面”】
他是國際慈善家：發(fā)起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國農(nóng)村捐建多家免費診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。
他是社會活動家：先后與美國總統(tǒng)布什父子、法國總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流；先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。
他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)共享企業(yè)孵化器、企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級顧問。
