為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，貝因美在今年進(jìn)行了一次高層“大換血”，創(chuàng)始人謝宏重新出山，此前一直處于空缺狀態(tài)的貝因美總經(jīng)理職位由前美素佳兒高管包秀飛擔(dān)任。上周謝宏帶領(lǐng)全新高層班底首次公開(kāi)露面，從正式對(duì)外發(fā)聲復(fù)出到新團(tuán)隊(duì)亮相，謝宏用了不到兩個(gè)月的時(shí)間。

眼下，貝因美面臨最大的難題是如何實(shí)現(xiàn)今年保殼。新帥包秀飛首度露面即表示，將從三個(gè)維度來(lái)開(kāi)展下一步工作，包括短期降成本增營(yíng)收，中期提高運(yùn)營(yíng)能力、系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期立足品牌建設(shè)配合貝因美既定的“六重奏”策略。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)、政府扶持的政策機(jī)會(huì)、十年磨一劍的行業(yè)機(jī)會(huì)這是天時(shí)，二孩放開(kāi)的三四線城市紅利、消費(fèi)升級(jí)的超高端純進(jìn)口機(jī)會(huì)、新零售下的渠道下沉紅利是地利。”貝因美新任總經(jīng)理包秀飛表示，國(guó)家對(duì)民族奶粉品牌的支持以及消費(fèi)升級(jí)、三四線城市人口紅利等給了貝因美極大的信心。“二孩的紅利在三四線城市體現(xiàn)得更多一些。消費(fèi)升級(jí)往高端走，也體現(xiàn)在三四線城市，因?yàn)榇蟪鞘性缇烷_(kāi)始走超高端了。新零售、新渠道下沉也在三四線城市，無(wú)論是京東、天貓，包括樂(lè)友、孩子王，我們所有的客戶都在往三四線城市發(fā)展，這些渠道優(yōu)勢(shì)被國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)。”

貝因美曾是國(guó)產(chǎn)奶粉的老大，但2015年以來(lái)陷入虧損，2017年末，貝因美虧損10.57億元，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，消除退市風(fēng)險(xiǎn)、拯救上市公司成為貝因美今年的首要任務(wù)。

謝宏表示，既然外界一直都覺(jué)得“看不懂貝因美”，那就不如找些“外人”來(lái)參與其中，希望能帶來(lái)一些新氣象。而此番謝宏搬來(lái)的救兵是奶粉圈著名的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)在惠氏營(yíng)養(yǎng)品、菲仕蘭任職，并締造了菲仕蘭旗下嬰幼兒奶粉品牌美素佳兒從市場(chǎng)排名第八到單一品牌銷量排名第一的飛躍。

對(duì)于新外援的到來(lái)，貝因美第二大股東恒天然也表示出審慎的歡迎。恒天然首席執(zhí)行官施牧德表示，這一任命標(biāo)志著貝因美轉(zhuǎn)型的重要一步。“我們知道我們的股東期望看到貝因美業(yè)績(jī)有所提升，因此通過(guò)18%的股權(quán)來(lái)推動(dòng)貝因美正確轉(zhuǎn)型，一直是我們的首要任務(wù)之一。新任命一位獨(dú)立總經(jīng)理是我們今年早些時(shí)候與貝因美溝通其轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)提及的關(guān)鍵步驟。”此前，恒天然方曾透過(guò)媒體呼吁與貝因美的創(chuàng)始人和大股東一起合作，并專注讓貝因美走上正軌。

創(chuàng)始人出山、職業(yè)經(jīng)理人加盟能否帶領(lǐng)貝因美逆風(fēng)翻盤，一切都要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。而對(duì)謝宏和他的新團(tuán)隊(duì)而言，嬰幼兒奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、外資奶粉對(duì)三四線城市攻勢(shì)更為猛烈，留下的試錯(cuò)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。