汪靜波啟動全面的組織變革
變革對于諾亞來說蘊藏著巨大機遇，但是必須圍繞堅守生存底線、蓄勢制勝未來、建設必備能力三個點來開展變革，從客戶需求出發，從為客戶創造價值、價值交付、關鍵檢視點、落實責任人和時間點出發，在戰略到執行中清晰目標。
諾亞變革由區域和一線有成功實踐經驗的高層主管主導，他們來發現問題、定義問題的根因并最終解決問題，共同優化諾亞的流程、組織和科技系統，從而提升整個諾亞為客戶創造價值的能力。
汪靜波開辟新業務領域
汪靜波決定取消非標類固收產品投放，開始“非標轉標”的模式。她認為轉型如果能讓業績超預期地正增長，并讓團隊達成了共識，內部認可了這個轉型方向的正確性，就說明轉型是成功的。諾亞財富的轉型不僅得到內部認可，亦得到海外投資者的認可。疫情期間，標普維持了諾亞的投資級評級，而有很多海外長線基金在股價下跌后反而加倉了，投資者認可公司的轉型。所以，非標轉標已經取得階段性成功。
汪靜波推動數字化轉型
財富管理公司龐大和優質的線下理財師隊伍是互聯網公司望塵莫及的巨大資源，以數字化手段、標準化服務流程可以突破產能天花板。未來，如果財富管理機構不具備高端的數字化能力，就無法及時滿足客戶需求，那么將沒有客戶愿意把財富交給他們管理。
所以，汪靜波將帶領諾亞將其運營15年的基本功全面數字化，持續加強科技隊伍的建設，識別和提拔更多有擔當作出過貢獻的專家和干部，讓他們在更大的舞臺上發揮得更好，從而使科技人才更好地服務于業務，打造全球一流的“諾亞智能”。
汪靜波女士獨到的經營理念讓諾亞控股擁有區別于其他財富機構的獨特企業文化。成立數十年來，這些價值觀深深影響了諾亞旗下的客戶。不僅如此，為了幫助更多的中國投資人越來越成熟、專業，汪靜波女士始終在推動投資者教育前列。相信在未來，我國的財富管理行業會更加出彩。
