作者：潘妍
出品：全球財(cái)說
5月26日，網(wǎng)易云音樂股價(jià)迎來一波大漲，期間一度達(dá)到92.55港元，漲超57%。最終云音樂收盤報(bào)價(jià)81.1港元，漲幅達(dá)到38.16%，這是網(wǎng)易云音樂赴港上市以來單日最高漲幅。
突如其來的飆升，或與“糾葛”多年的網(wǎng)易、騰訊兩家突然握手言和有關(guān)。
糾纏多難
化干戈為玉帛？
早在2014年至2015年期間，“財(cái)大氣粗”的騰訊音樂就將YG娛樂、杰威爾、華誼、英皇、樂華、華研國(guó)際等諸多版權(quán)收入囊中，連帶著自家“兄弟”微信也封殺了網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂及天天動(dòng)聽等同類在線音樂產(chǎn)品，版權(quán)之爭(zhēng)正式打響。
就此事件，網(wǎng)易還曾發(fā)出了一條名為《再見，朋友圈；你好，好音樂》的長(zhǎng)博，暗諷騰訊沒有開放的互聯(lián)網(wǎng)精神。
圖片來源：微博
2018年，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂進(jìn)行了版權(quán)互授。此后兩家爭(zhēng)斗雖不似從前激烈，但明里暗里的交鋒仍不少。
2021年7月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局責(zé)令騰訊音樂解除獨(dú)家版權(quán)協(xié)議。網(wǎng)易云隨后發(fā)公告稱堅(jiān)決支持國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局處罰決定。
自2021年2月網(wǎng)易云首次發(fā)博控訴酷狗音樂抄襲后，今年4月網(wǎng)易云再次發(fā)布聲明宣布起訴騰訊音樂娛樂集團(tuán)（含QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂、全民K歌等產(chǎn)品）通過非法盜播偷放無授權(quán)歌曲、批量化冒名洗歌、跟隨式抄襲產(chǎn)品創(chuàng)新、逃避甚至對(duì)抗監(jiān)管等方式侵犯著作權(quán)，并構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
圖片來源：網(wǎng)易云公眾號(hào)
隨后，騰訊音樂娛樂集團(tuán)品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人陳默在朋友圈予以回應(yīng)稱，“無視事實(shí)來碰瓷無助于音樂行業(yè)的發(fā)展，不會(huì)加入打嘴架的行列，相關(guān)證據(jù)早已留存，該發(fā)起的訴訟也早已陸續(xù)發(fā)起”。
同時(shí)，當(dāng)年網(wǎng)易云音樂違規(guī)打包售賣周杰倫全曲庫(kù)的黑歷史也被吃瓜群眾挖出來“鞭尸”。
就在大眾還沉浸在網(wǎng)易、騰訊的版權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，兩家突然隔空發(fā)文互相“表白”。
5月25日，網(wǎng)易云音樂官方宣布，微信狀態(tài)可以支持網(wǎng)易云音樂一鍵分享。其官方微信公眾號(hào)也發(fā)布了一篇題為《@微信謝謝你的狀態(tài)》的內(nèi)容，向用戶詳細(xì)介紹了將網(wǎng)易云音樂中的歌曲，分享至“微信狀態(tài)”的全部步驟。
同時(shí)，微信旗下的官方賬號(hào)“微信派”也以《@網(wǎng)易云音樂謝謝你的歌》給予回應(yīng)。
或與微信狀態(tài)的新功能有關(guān)，5月26日網(wǎng)易云音樂當(dāng)日漲幅達(dá)38.16%。截至6月1日收盤，網(wǎng)易云音樂報(bào)86.65港元/股，5個(gè)交易日內(nèi)漲幅超50%。
前一秒還火藥味十足，下一秒就一片歲月靜好。或許正應(yīng)了那句老話，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。
存量競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)
用戶增長(zhǎng)觸及天花板
隨著后版權(quán)時(shí)代的降臨，在線音樂市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，正面臨用戶的流失。
根據(jù)易觀千帆《2022年中國(guó)在線音樂市場(chǎng)年度綜合分析》報(bào)告顯示，2022年1月全部移動(dòng)音樂用戶人均單日使用時(shí)長(zhǎng)21分鐘，同比下降21%；全部移動(dòng)音樂用戶人均單日啟動(dòng)次數(shù)4.2次，同比下降21%。
曾飽受“版權(quán)之痛”的網(wǎng)易云音樂也開始加快版權(quán)合作，陸續(xù)增加了摩登天空、英皇娛樂、樂華娛樂等版權(quán)方。不過，這也為公司帶來不小的成本壓力。
2018年-2021年，網(wǎng)易云音樂內(nèi)容服務(wù)成本分別為19.71億元、28.53億元、47.87億元、60億元。其中，該項(xiàng)成本在2018年至2019年期間便已超過各期總營(yíng)收，2020年也達(dá)到了總營(yíng)收的97.79%。
“推動(dòng)獨(dú)立音樂人的孵化，推動(dòng)自制音樂的發(fā)展”是網(wǎng)易云音樂多年堅(jiān)持的戰(zhàn)略之一。
在多個(gè)針對(duì)獨(dú)立音樂人的扶持計(jì)劃背后，能夠看清網(wǎng)易云音樂的思路，通過對(duì)原創(chuàng)音樂生態(tài)的大力發(fā)展，擺脫版權(quán)桎梏，也是網(wǎng)易云音樂為降低成本做出的努力。
但原創(chuàng)對(duì)于網(wǎng)易云音樂快速搶占市場(chǎng)份額并不明顯。
網(wǎng)易云音樂招股書透露，按2020年的收入計(jì)算，騰訊音樂占據(jù)市場(chǎng)份額的72.8%，網(wǎng)易云僅占20.5%。2020年，騰訊音樂收入已經(jīng)高達(dá)291.5億元，同期網(wǎng)易元音樂營(yíng)收規(guī)模為49億元。
此外，網(wǎng)易云音樂近4年來一直處于虧損狀態(tài)。2018年-2021年，網(wǎng)易云音樂虧損分別為17.2億元、16.4億元、15.2億元、20.56億元。
根據(jù)最新披露的一季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂虧損有所收窄，經(jīng)調(diào)整凈虧損1.52億元，較2021年同比收窄46.6%。
盡管凈虧損有所收窄，但網(wǎng)易云音樂的每月每付費(fèi)用戶收入（ARPPU）則在減少。其中，網(wǎng)易云核心業(yè)務(wù)社交娛樂服務(wù)ARPPU由2021年一季度的553.3元降至2022年一季度的329.8元，同時(shí)在線音樂服務(wù)ARPPU由7.1元降至6.4元。
此外，網(wǎng)易云音樂的月活量也有所減少。在線音樂服務(wù)月活躍用戶數(shù)由2021年一季度1.831億人降至2022年一季度的1.817億人。
圖片來源：網(wǎng)易云音樂一季報(bào)
用戶增長(zhǎng)乏力、付費(fèi)能力下降已成為在線音樂行業(yè)普遍面臨的難題。
例如騰訊音樂，月活用戶規(guī)模雖遠(yuǎn)超網(wǎng)易云音樂，但也已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度出現(xiàn)同比下滑，意味著騰訊音樂的增長(zhǎng)正在逐漸放緩。2022年第一季度，騰訊音樂在線音樂服務(wù)月活用戶數(shù)同比下降1.8%至6.04億。
同時(shí)，騰訊音樂的在線音樂的ARPPU也已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度出現(xiàn)下滑。2022年第一季度騰訊音樂的在線音樂ARPPU為8.3元/月，較去年同期同比下降10.8%。
老玩家遇新萌
如今的在線音樂市場(chǎng)或迎來新格局。
這種改變主要體現(xiàn)在各大平臺(tái)之間對(duì)于“版權(quán)、用戶和音樂人”之間的平衡重心發(fā)生了位移。也就是說，除去彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)外，在線音樂平臺(tái)對(duì)于版權(quán)、用戶和音樂人的權(quán)重也不同于以往。
如今的在線音樂平臺(tái)，不是像“QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂”選擇合并，就是像蝦米音樂選擇退出。但整體而言，如今存活下來的平臺(tái)規(guī)模更大，競(jìng)爭(zhēng)比以往更集中，還要面對(duì)擁有強(qiáng)勢(shì)背景新玩家的壓力。
不同于網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂等在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的老選手，新玩家如抖音、快手等短視頻平臺(tái)則依靠自身龐大的平臺(tái)流量進(jìn)場(chǎng)。
隨著“抖音熱歌”及“快手神曲”的不斷流行，短視頻平臺(tái)愈發(fā)掌握當(dāng)下“熱歌”的話語(yǔ)權(quán)，而抖音和快手的音樂野心還遠(yuǎn)不止于此。
以字節(jié)跳動(dòng)為例，繼2021年上線首款音樂APP“汽水音樂”后，近期又上線了一款名為“海綿樂隊(duì)”的APP。據(jù)官方介紹，此產(chǎn)品將更好的服務(wù)于“汽水音樂”和抖音上對(duì)音樂編輯有所需求的用戶。?
但最直接的影響是如今許多音樂版權(quán)公司，將抖音等短視頻平臺(tái)作為新歌首發(fā)推廣的首選地，這無外乎是對(duì)于老玩家的另一大危機(jī)。
如此一看，隨著短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)等玩家入局音樂賽道，對(duì)于騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂來說，比起繼續(xù)彼此傷害，聯(lián)手抵御外敵則更為明智。
對(duì)于網(wǎng)易云自身而言，借助微信狀態(tài)、朋友圈等觸達(dá)更多用戶，起到一種引流、促活的效果則何樂而不為，握手言和或也是一種生存之道。
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