受疫情影響，從2020年下半年開始，大批海外訂單逐漸從疫情尚未得到控制的東南亞等國家轉(zhuǎn)移到中國。在強勁外部需求的支持下，我國外貿(mào)進出口從2020年6月份起，連續(xù)7個月實現(xiàn)正增長，全年進出口總值和國際市場份額都創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，與此同時，部分行業(yè)卻遭遇了一些新困難。
外貿(mào)企業(yè)訂單大漲 海外集裝箱“一箱難求”
浙江安吉是國內(nèi)最大的轉(zhuǎn)椅生產(chǎn)基地，全國每出口兩把辦公椅就有一把是安吉制造。2020年，受疫情影響，全球“宅經(jīng)濟”火爆，辦公椅、沙發(fā)等家居用品訂單大漲。在安吉，大部分企業(yè)的出口訂單都排到了今年六月份，可很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻高興不起來。
浙江永藝家具股份有限公司行政經(jīng)理 黃忠明：我們現(xiàn)在最缺的不是訂單，而是貨物積壓，像這些都是生產(chǎn)出來的貨物發(fā)不出去，我們已經(jīng)租了4萬平方的廠房存貨，這些爆倉估計要持續(xù)到今年下半年，直接擠掉了我們企業(yè)2個點的利潤。
而生產(chǎn)出來的貨物之所以發(fā)不出去，是因為受疫情影響全球海外集裝箱滯留嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門估算，平均每出口3個集裝箱只能返回1個，大量空箱積壓在歐美等地，導(dǎo)致國內(nèi)出口企業(yè)“一箱難求”。
浙江安吉上港國際港務(wù)有限公司總經(jīng)理 黃少遠(yuǎn)：原來到歐美的海運費，一個箱子3000美金，現(xiàn)在要漲到13500美金，所以企業(yè)也是不堪重負(fù)。
調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，在沿海各外貿(mào)大省，像安吉這樣集裝箱一箱難求的現(xiàn)象普遍存在。目前，國家多部門正采取措施，提升海運運力和中歐班列運輸效率、增加集裝箱供應(yīng)等，推動國際物流暢通運轉(zhuǎn)。
多重因素擠壓利潤 促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
除此之外，記者還了解到，2020年下半年以來，人民幣持續(xù)升值也讓外貿(mào)企業(yè)的利潤一定程度縮水。訂單暴漲后，部分地區(qū)和行業(yè)出現(xiàn)用工短缺、原材料供應(yīng)緊張，也在擠壓企業(yè)利潤。
廣東省東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會會長 尹積琪：人力成本上漲，整個鏈條的原材料的上漲，對于行業(yè)來說也是雪上加霜，利潤可能下降10%~30%左右，這個要根據(jù)訂單的實際情況而定。
面對市場出現(xiàn)的新變化，我國外貿(mào)企業(yè)紛紛主動改革，調(diào)整市場模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提升盈利能力。雖然行業(yè)不同、轉(zhuǎn)型路徑不同，從傳統(tǒng)制造向柔性制造、智能制造升級的大方向卻是基本一致的。
積極應(yīng)對變化 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型柔性制造
雖然臨近春節(jié)，溫州這家服裝企業(yè)幾天來各部門一直忙著和客戶開會商討改革方案，從原來大批量的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型做小批量定制。
企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，受疫情影響，當(dāng)前整個服裝行業(yè)傳統(tǒng)的大批量訂單急劇下滑，利潤越來越薄，但個性化、利潤高的小批量定制發(fā)展迅速。所以一開年，他們先忍痛砍掉了四五家盈利較低的大客戶，然后主動對接其它客戶改變合作模式。
夏夢意杰服飾有限公司國際部總監(jiān) 鄭屹：用最小的成本，更高的效率去撬動一個更廣闊的外貿(mào)市場，所有的一整套體系都是為了定制化、個性化、小批量的這個業(yè)務(wù)模式服務(wù)的。
而之所以能做出這么快速的反應(yīng)，得益于企業(yè)這幾年在生產(chǎn)領(lǐng)域提前布局柔性改造。在生產(chǎn)車間，記者看到這里已建成兩條這樣的柔性生產(chǎn)線，今年還將再改造兩條傳統(tǒng)生產(chǎn)線。
柔性改造服務(wù)商負(fù)責(zé)人 袁源：通過與工廠進行數(shù)字化對接，把用戶的訂單進行各個模塊的實時拆解，原來我們一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一款產(chǎn)品，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線可以同時生產(chǎn)十幾種產(chǎn)品。
夏夢意杰服飾有限公司技術(shù)部經(jīng)理 林律：一件衣服只需要四五天就可以出來，原來老的生產(chǎn)模式在45—60天。
快速抓住市場變化調(diào)整生產(chǎn)，這為企業(yè)帶來意想不到的成效。2020年雖然受疫情影響，夏夢意杰全年的銷售量同比下降了45%，但是由于盈利能力提高，全年銷售額不降反升，毛利率同比增長了150%。
一方面，企業(yè)在通過轉(zhuǎn)換新舊動能，謀變求新、提升盈利能力。另一方面，更多外貿(mào)企業(yè)把重點放在深耕國內(nèi)大市場上，兩條腿走路，以提升利潤增長點。
大數(shù)據(jù)捕捉消費者需求 深耕國內(nèi)市場
在廣東恒裕鞋業(yè)，工人們正在為今年的新品訂貨會準(zhǔn)備樣品。幾年前，這家只為歐美大牌代工的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)，并與平臺科技企業(yè)合作找到了突破口。
廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強：我們?nèi)ツ曜龅囊粋€品牌，(今年)給我們增加了一倍的訂單，訂貨會的訂單也是增加了30%。
吳瑞強告訴記者，利用平臺提供的大數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅能快速捕捉到市場變化，還可以和消費者直接互動進行研發(fā)設(shè)計，經(jīng)常推出一些大受歡迎的爆品。
廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強：以前產(chǎn)品是基于我們行業(yè)里面標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去做的，總有一些人產(chǎn)生退換貨，通過和消費者的互動，我們就發(fā)明了這個東西，在鞋里加了一個太空棉，你腳大一點的話太空棉多壓縮一點，腳瘦一點太空棉就彈得高一點，客戶很喜歡。
雖然剛開年，在工廠里，記者看到生產(chǎn)線上非常繁忙。這個工作間是企業(yè)與平臺合作推出的定制“夢工廠”，消費者提的要求當(dāng)天就能生產(chǎn)出來。今年這種訂單異常火爆，生產(chǎn)線全都排滿了。
珠海必要工業(yè)科技股份有限公司副總裁 王毅：我們可以雙向數(shù)據(jù)導(dǎo)流，消費者可以第一時間看到工廠最新的研發(fā)設(shè)計，不像以前要等幾個月以后才能看到。以前的定制是非常繁瑣的，我們操作系統(tǒng)有一個3D建模，現(xiàn)在基本上定制一款自己喜歡圖案花色不到一天時間就可以做完了。
布局國內(nèi)大市場 加速創(chuàng)新提升盈利能力
緊跟市場、快速創(chuàng)新，這兩年，恒裕鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型已進入良性循環(huán)。工廠的庫存從原來的50%下降到現(xiàn)在只有2%左右，利潤卻是原來的3倍。
目前在沿海大省，很多外貿(mào)工廠都像恒裕鞋業(yè)這樣，加速布局國內(nèi)大市場來提升盈利能力。而針對外貿(mào)企業(yè)遇到的成本增加、利潤壓縮等現(xiàn)象，各地政府也在出臺措施幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對。
浙江省安吉縣商務(wù)局總經(jīng)濟師 吳葉：從長遠(yuǎn)來看，我們也是要繼續(xù)的鼓勵企業(yè)做大做強跨境電商，要開拓國內(nèi)市場。今年五月份，我們會推出首場綠色家居國內(nèi)展會，幫助企業(yè)開拓國內(nèi)市場 積極鼓勵企業(yè)進口，吸引周邊的物品進口到安吉。
央視短評：順風(fēng)加速度 逆風(fēng)定方向
過去一年來，外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)歷可謂大起大落，很多企業(yè)遭遇的困難，是此前幾十年都未曾遇到過的。疫情一來，風(fēng)向變了，以前的順風(fēng)船變成逆風(fēng)船，整個外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力都要經(jīng)歷考驗。面對困難，很多企業(yè)主動求變，升級改造舊業(yè)務(wù)，同時打造新業(yè)態(tài)，尋找新市場。這樣的求新求變，于企業(yè)而言，是更強的生命力;于整個行業(yè)而言，是不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);于國家而言，是發(fā)展的新動能，是更暢通的國內(nèi)國際雙循環(huán)。順風(fēng)加速度，逆風(fēng)定方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不懼風(fēng)浪。
關(guān)鍵詞： 集裝箱 外貿(mào)企業(yè) 訂單
